“凡事预则立，不预则废”，策划是属于项目前期工作的一部分，是一种考虑概念性、逻辑性、可行性的分析过程，总的目的就是把所有可能影响项目本身发展的因素进行总结分析，对未来项目定位及发展方向起到指导和控制作用，最终借以达到项目策划目标。

   项目策划方案多种多样，主要目的：为后期发展因地制宜地制定发展战略，通过前期分析确定的发展定位及方向制定营销策略，通过全面策划预计综合发展需要的投资估算。

概念性规划

    概念性规划是指介于发展规划和建设规划之间的一种新的提法，倾向于勾勒在最佳状态下能达到的理想蓝图，它强调思路的创新性、前瞻性和指导性。概念性规划，是大中型项目必走的环节，可以直观、有效的理清项目设计思路，增强设计的合理性，可以有效节约资源，避免重建设，避免建设过程中的重大修改调整。

 发展规划

  发展规划是比较全面长远的发展计划，是对未来整体性、长期性、基本性问题的思考和设计未来整套行动的方案。按内容性质分：总体规划和专业规划 ；按管辖范围分有全国发展规划和区域、机关、企事业单位的发展规划；按时间分，有远景、中期、近期规划。

 政策研究

   经济类的政策研究侧重于面对新生事物或新政策的制定、实施效果、成果总结而进行的调查研究。包含领导调研工作完成和总结工作时产生的调研报告；政府出台相关政策前产生的政策研究；职能部门制定相关行业文件前产生的行业研究；政府推进相关具体工作前产生的实施方案；园区申报方案等。